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发表于 2026-8-24 08:33:53
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来自- 中国
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【编者按】“未满足的需求,有时恰恰是撬动成长的支点。”——这篇管理手记,记录的正是这样一个耐人寻味的案例。 L君的故事,几乎每个职场人都能从中照见自己或他人的影子。他因能力突出而受器重,因身兼数职而飘飘然,因职务调整而失落自弃,又因一次真诚的谈话而重新振作。这看似寻常的起伏背后,却藏着管理中最微妙也最核心的命题:当一个人的显性需求(晋升、权力)暂时无法被满足时,如何唤醒他更深层的需求——被认可、被信任、被看见? 作者没有选择“封官许愿”或“私下人情”这类短期安抚,而是以一场“既肯定成绩、又直指问题”的深度谈话,完成了对L君的“非物质激励”。这份激励的效力,恰恰来自三个关键动作: 看见真实——作者详尽了解L君过往的成绩,甚至那些连他自己都遗忘的细节。这种“被看见”的惊喜,比任何空洞的表扬都更有力量。 坦诚批评——在肯定之后,尖锐指出其“飘飘然”与“自暴自弃”的问题,让L君在震动中完成自我审视。真正的爱护,从来不是一味说好话。 照亮前路——通过剖析体制改革带来的机遇,将L君的视野从“眼前得失”拉向“长远发展”,让他重新找到努力的方向。 这篇文字的可贵之处,还在于它呈现了管理者难得的自省。作者坦言:“当初如果能在他身兼数职时预先提醒……也不至于让他飘飘然。”这种“管理有责任”的认知,将一次职务调整,转化为一次双向成长的机会。 对于管理者,这是一个关于“如何用信任激活团队能量”的范本;对于每一位职场人,它则提醒我们:真正的激励,从来不是满足所有yu望,而是让人在看清现实后,依然愿意相信努力的价值。 |
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