【编者按】这是一篇难得的好文，好就好在如何处理初中时期，少年男女之间那种蒙眬的、自然而生的情愫。作为爷爷，面对孙子坦诚道出的隐私，如何处理？如果处理不好，会适得相反！然而，作品中孙子以微信的方式交待 ...

编者按：本文借“老山羊的故事”这一生动比喻，犀利批判了培训与管理中照本宣科、内容陈旧的弊病。作者从育儿趣事切入职场痛点，以小见大，倡导“因材施教”与“内容创新”。结尾打破官话套话，直击人心，是一篇构思 ...

【编者按】这是一篇浸润着实践智慧的管理随笔。作者以一位转业军人、保险公司高管的亲身经历为线索，娓娓道来十余年来在管理岗位上的读书、思考与实战心得。文章从部队“老政工”起步，到主动补课经济管理知识，再 ...

【编者按】领导者的胸怀，往往不是体现在顺境中的指挥若定，而是体现在面对不同意见时能否放下身段、虚心倾听。本文讲述了一个颇具启发性的故事：一位团政委起初准备对用炮弹箱改做家具的干部严加处理，所幸下属叶 ...

【编者按】这是一篇关于思想政治工作方法的真挚感悟，也是一位管理者多年实践的心得之谈。作者以“打屁股”与“摸头”这一生动形象的比喻，深入浅出地阐述了表扬与批评在管理中的辩证关系，提出了“少打屁股多摸头” ...

编者按：这不是谈心，是一场精心设计的“镜像测试”。老总没翻旧账，只把镜子递过去：“你该问自己。”那句“作风散漫、展业喝酒”从他自己嘴里挤出来时，气势早泄了一半。暂缓调资不是罚单，是把人生的方向盘塞回他 ...

编者按：这不是管理术，是把人“放”回人心里。王副政委记名字，不抄本子，只往心里搁——连“先彬”的“彬”都要嚼出礼数来。后来吉姆·法利记五万个名字，竟和这位中国老兵暗合。原来最高明的管理，从不是管事，是 ...

【编者按】记述当年工作时的往事，要么流于公文，死板，客套；要么废话连篇，记流水帐。然而作者笔下总能抓住某个关键点，还原当时的场景，以智慧之火点亮真理之光。这篇作品十分典型，主题便是“点亮思考之灯”，从 ...

编者按：别信什么“万般皆由命”。叶恩发这碗“贵人汤”，底料全是自己熬的：干事七年四获团嘉奖，是先修好了自身；陪调研、写初稿，才接住了丛政委抛来的船锚。哪有天上掉下的领路人？不过是一个有准备的头脑，撞上 ...

编者按：有些领导改稿像拆弹，有些领导改稿像织毛衣。丘副主任属于后者——边织边哄：“别慌，这句过头话我替你拆了重织。”对比W主任的“玉米糊”式羞辱，这组对照实验证明：下属的处.女作和自尊心，往往死在红笔下 ...