现代职场不兴欺生

陈耀光

现代职场不兴欺生

        那一年，我们工作组下基层调研，听到这么一件事：
        某支公司高中文化干了不到三年的出纳，借着调进新人的机会，“荣升”会计岗，她留下的空缺，则由刚从外面调进来的那个本科毕业，干了十多年财会工作、有丰富经验的老会计来填补。更让人唏嘘的是，别人嫌累、怕烦不想干或干不了的事，都推给她做，她不得不“任劳任怨”，成了“兜底人”。几个老员工抱成一团。结果，她干得最累，付出最多，而得到的最少，什么好事都轮不到这个辛苦干活的“后来者”。      
        这样的岗位安排和工作回报，对“后来者”显然有失公平。

        会计是专业性极强的工作，关乎财务核算、资金安全，风险把控，对专业能力和从业经验有很高的要求。单位引进一个经验丰富的老会计，本是为了用其专长，补财务管理短板、提工作效能，结果却成了“用其苦力、弃其专长”，这违背了人事安排中人岗适配的原则，是对人才的辜负、资源的浪费。老会计辛苦实干、付出最多，而得到的最少，分配很不合理。这些都是对团队正气的消耗，是一种不良导向。

        一个老会计，遭遇如此不公对待，不是她做错了什么，只因为她是个“后来者”。

        “革命不分先后”，从浙江嘉兴南湖上的红船开始，不管先来后到，在革命队伍里，大家就一视同仁。正因为这样，战争年代，才会有一批又一批的仁人志士，为建立新中国抛头颅、洒热血而前赴后继。不公正对待“后来者”，就是发生在人身上的“欺生”，既背离了公平正义，也背离了党的革命传统。这是不该在我们的团队里、职场上发生的一种有害现象。
        这不禁使我想起上世纪七十年代，住在部队大院时，有一年春节，机关农场发活鸡。我领到的是一头母鸡，想留着下蛋，便把它放进鸡窝，立即就遭鸡群围攻啄咬。喂食时我观察到，它常被排挤、欺负。原先的鸡们团团围住食盆，没它“站”位。实在饿得慌，在盆外啄食散落在地上的少许食物。偶尔靠近食盆，也是神情慌张啄食几口，便迅速退出。即便如此小心，还是常遭攻击。甚至小小的“老”鸡，也敢仗势欺负它。
        几只鸡，一群人。抱团欺生，持强凌弱，何其相似。

        动物界奉行弱肉强食的丛林法则，欺生、欺凌，不涉是非，也无关善恶。那是生存需要，本能的反应。但人有理智、团队有目标，职场有规则和纪律。为了完成共同的目标任务，团队需要团结协作，融为一体，合作共事。现代职场和机关团体中存在的欺生风气，无论用什么华丽的外衣和漂亮的说辞来掩饰，究其本质还是原始动物性作祟，是其在文明社会中的变相延续。因为掩饰，这种风气更可怕，更值得警惕、是最需要纠正的一种陋习。
        不可否认的是，一个成型的职场团队，如果管理不严，往往会形成圈子意识。老员工在岗位呆久了，熟悉流程、控制资源、人脉稳固，潜意识里也会将此视为自己的“领地”。新人来了，老员工怕打破原有平衡，影响自己利益，害怕新人上手之后，分担机会，甚至取代自己。容易产生防备、抵触和排挤的心态。于是，封锁工作信息，隐瞒业务关系，抱团孤立、打压“后来者”。这种表面上平静的职场欺生，往往会掀起“后来者”内心的波澜，严重挫伤新人积极性。如果在职场上，能力不如资历，实干不如站队，专业不如人情关系。长此以往，踏实干事的人就越来越少，抱团内耗的风气也就越来越盛，团队的凝聚力、战斗力终将削弱，难以实现团队的目标任务。

        可见，职场欺生之风对团队的事业危害极大，此风只可抑，不可长。

        作为管理者，要守住制度的公平，不辜负每一份奔赴与坚守。不能叫老实干事的外来者吃亏、投机抱团的人得利。不能为了照顾老员工、老部下的情面或私利，默认对职场新人的排挤，更不能放任抱团排外、欺生之风气。一定要打破固化小圈子，均衡工作资源与成长机会。为员工创建一个公平公正、新老融合、温暖包容、合作共赢的工作环境。
        作为职场人，老的要跳出单纯动物性本能，摒弃排外陋习、放下防备私心，主动给新人介绍情况，分享信息和资源，让新人尽快融入团体。新的要虚心向老的学习、请教，主动熟悉情况，踏实认真做事。如果发现自己进入的是一个排挤新人的团体，不要急于硬碰硬去分高低，也不必处处谨小慎微，在夹缝中求生存。而是先稳住心态，谨慎立足，努力工作，建立价值。当自身具备不可替代的作用时，群体的排斥自会减弱或消失。
        新老共事，这是自然的、普遍的规律。我常常怀念我的新兵时光。当年我们是在“热烈欢迎新战友”的大红标语和锣鼓、鞭炮声中来到连队的。更让人感动的是在生活上和训练中，老兵就象关心自己小弟弟一样的关心帮助新战友，我们心里倍感温暖，很快就融入了这个战斗的集体。这里没有“欺生”，没有排挤，有的只是团结友爱，互相关心，是家庭般的温暖和兄弟般的情谊。

        这才是团队老人对待“新伙伴”的正确态度，该有的样子。

        一个优秀的团队，就应该这样做，只要努力，也一定能够做到。 这些“新伙伴”是新鲜血液，是新生力量，会给职场带来新的生机。职场需要发挥的是集体的力量，而非零和博弈。新人进步成长了、团队素质、战斗力就会得到提升，最终惠及的将是整个集体。
        此文要结束了，朋友们可能还惦记着文中的老会计。我欣慰地告诉大家，工作组把情况和我们对这件事的关心和看法反馈给市公司后不久，他们整顿了那里的风气，对支公司经理进行了批评谈话，对其他当事人也做了很多工作，老会计和原先出纳对调了工作岗位，让她们各得其所，都较好地发挥了作用。

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李靓才

文章由职场“欺生”个案切入，以鸡群喻人事，犀利揭穿抱团排挤的动物性本质。

李靓才

既溯革命传统正本清源，又给管理、员工开出药方，结尾老会计妥善安置，彰显制度公平的力量，警醒务实。

李靓才

美文欣赏。

陈耀光

李靓才 发表于 2026-8-9 11:20
文章由职场“欺生”个案切入，以鸡群喻人事，犀利揭穿抱团排挤的动物性本质。 ...

人毕竟有理智、有目标、有纪律，一定要从动物性本质里跳出来。

陈耀光

李靓才 发表于 2026-8-9 11:20
既溯革命传统正本清源，又给管理、员工开出药方，结尾老会计妥善安置，彰显制度公平的力量，警醒务实。 ...

革命不分先后，这是革命传统

陈耀光

李靓才 发表于 2026-8-9 11:20
美文欣赏。

问好老师，谢谢鼓励！

一默先生

这篇文字，看似在讲述一个职场故事，实则是一面照见组织生态与人性幽微的镜子。

那位从“出纳”到“会计”、从“本科”到“老会计”的岗位错配，表面上是人事安排的失当，内核却是“欺生”这一古老陋习在现代职场中的隐秘延续。作者以鸡群争食的细节作比，将“抱团欺生”从动物本能提升至文明反思的高度，揭示了一个令人警醒的真相：当团队失去对公平的敬畏，“后来者”的付出便可能沦为“圈内人”的垫脚石。


然而，这篇文章的价值不仅在于“发现问题”，更在于“给出答案”。作者并未止步于对“欺生”现象的批判，而是从管理者、老员工、新员工三个维度，提出了具体的破局之道——从制度公平到心态建设，从打破圈子到主动融合。这种建设性的思考，让文字有了超越个人叙事的普遍意义。


更令人欣慰的是，文中那个“老会计”的结局并非悲剧。工作组介入后，岗位重新调整，各得其所。这或许正是作者想传递的信念：在文明的职场中，公平或许会迟到，但不应缺席；正义或许遭遇阻力，但终将回归。


愿每一位“后来者”都能被温柔以待，愿每一个团队都能成为“新兵受捧”而非“老兵欺生”的共同体。读懂此文，不仅是对个体的关怀，更是对组织未来的郑重思考。

陈耀光

一默先生 发表于 2026-8-9 21:18
这篇文字，看似在讲述一个职场故事，实则是一面照见组织生态与人性幽微的镜子。

那位从“出纳”到“会计 ...

愿每一位“后来者”都能被温柔以待，愿每一个团队都能成为“新兵受捧”而非“老兵欺生”的共同体。

陈耀光

一默先生 发表于 2026-8-9 21:18
这篇文字，看似在讲述一个职场故事，实则是一面照见组织生态与人性幽微的镜子。

那位从“出纳”到“会计 ...

问好老师，谢谢鼓励